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近期，吉木萨尔项目部迎来了首次自主组织的#1机C级磨练项目，项目部严酷凭证公司“一个纲要、三个标准”要求，从清静、质量、进度、用度、文明生产全要素规范化治理，一直提升磨练质量，起劲打造精品磨练工程
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强化全历程协调理理，项目部团结现实谋实效、出实招，提前协调职员、质料、工用具，着手准备磨练资料
。组织全员学习磨练文件包、四措两案及质量验收标准，细化量化清静、文明生产、质量、工期等指标
。建设磨练指挥协调组、清静监视审核组、验收治理组等机构，明确职责分工，增强对磨练历程的组织向导和协调理理，包管磨练事情顺遂推进
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打造标准化磨练现场，从品级磨练现场安排入手，重点体现一个“精”字，突出一个“细”字，严酷规范施工区域安排及工用具摆放，组织党员突击队、青年突击队、治理干部突击队对#1机、炉侧等C修现场文明施工设施集中敷设、洗濯擦拭，同时凭证公司品级磨练现场标准化指引，制作党员允许宣传展板，为磨练事情开展营造浓重气氛
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多行动提升质量进度，开展“比清静、比质量、比进度”运动，严酷执行品级磨练一级网络进度图时间节点，细化剖析为专业二级网络进度图、横道图，修前明确清静、质量及工期目的、逐日梳理汇总磨练项目开展情形，在确保清静和质量的基础上，严酷凭证进度推进磨练事情，确保高质量、按期完成磨练使命
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重拳整治“三违”行为，安排各级清静治理职员组成“清静纠察队”，将“三违”管控压力逐级传导，做到清静监视全笼罩
。催促各级治理职员彻底落实本岗位清静生产责任
。对违章行为和责任人转达曝光，施展“敲警钟”“紧红线”“护平安”效能，提高遵章守纪、规范作业的自觉性和自动性
。为完玉成年使命目的筑牢坚实的清静基础
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现在，吉木萨尔发电#1机C修事情已周全睁开，各专业事情希望顺遂
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