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日前
，公司召开2023年上半年品级磨练事情复盘会。公司向导
，君创科技、各项目部、各事业部及机关各部室认真人加入聚会。

品级磨练事业部、商洛项目部、麟北项目部、黄陵项目部、渭河项目部辨别做了上半年品级磨练项目事情复盘汇报。工程手艺部、谋划治理部、人力资源部、财务部、内控审计部就项目治理、工程分包、危害控制等保存的问题举行了客观剖析
，回首总结了磨练历程中的乐成履历和缺乏之处
，为下一步优质完成承接项目理清思绪、涤讪基础。

聚会强调
，一是增强项目策划
，要严酷执行品级磨练事情“四不承接”原则
，做好本钱与利润的核算
，强化项目预算的历程管控。二是认真落实职员责任分工
，对标行业先进
，补强治理短板
，提高基础治理能力。三是要实验项目终身制
，项目认真人要做好项目的后续验收、结算等事情。四是增强分包步队治理
，对优质步队要优先相助
，提高相助粘度。五是一连做好常维项目部深度加入的品级磨练项目。六是增强业绩导向
，严酷凭证目的责任书要求的收入利润“硬指标”举行谋划效果分派。